“แสงแรกของการเปิดผนึกเขตเศรษฐกิจพิเศษ”
ปี 2022 เป็นปีที่ท้าทายสำหรับ Wasin Fujiura ตั้งแต่เดือนสิงหาคมถึงเดือนตุลาคมของปีนี้ พนักงานของ Wasin Fujiura ทุกคนต่างเผชิญกับความท้าทายสองประการ ได้แก่ การแบ่งปันพลังงานและการระบาดรอบใหม่ พนักงานทุกคนของ Wasin Fujiura ต่างให้กำลังใจซึ่งกันและกันเพื่อเอาชนะความยากลำบาก และในที่สุดก็ประสบความสำเร็จถึงสองต่อ คือ “การแบ่งปันพลังงานโดยไม่หยุดชะงักการผลิต และลดจำนวนพนักงานโดยไม่ลดการผลิต”
บทบาทที่แตกต่างกันจะมีภารกิจเดียวกัน
เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม โควิด-19 แพร่ระบาดในเขตพัฒนาเศรษฐกิจของเมืองหนานจิง ร่วมกับนโยบายต่อต้านการแพร่ระบาดของรัฐบาลและสถานการณ์ปัจจุบัน คลังสินค้าของ Wasin Fujikura ปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจอย่างรวดเร็ว เพื่อให้แน่ใจว่างานการผลิตจะพัฒนาอย่างต่อเนื่องและส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ทันเวลา ผู้บริหารของบริษัทจึงตัดสินใจเริ่มการผลิตใยแก้วนำแสงแบบวงจรปิดทันที ด้วยการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากเขตพัฒนาเศรษฐกิจหนานจิงและพนักงานทุกคน บริษัทจึงจัดตั้งทีมบริหารวงจรปิดสำหรับการระบาดทันที โดยมีนาย Wei Li เป็นหัวหน้าและนาย Yang Yang เป็นรองหัวหน้า นอกจากนี้ Wasin Fujikura ยังได้จัดตั้งทีมสนับสนุนด้านโลจิสติกส์ ทีมสนับสนุนด้านความปลอดภัย ทีมสนับสนุนการผลิต ทีมสนับสนุนอุปกรณ์ และทีมสนับสนุนด้านโลจิสติกส์ เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตแบบวงจรปิดจะเป็นปกติ
พนักงานที่ได้ยินข่าวนี้ สมัครใจเข้าร่วม มุ่งมั่นในการป้องกันการผลิต ถึงแม้ว่าพวกเขาจะอยู่คนละแผนกและมีตำแหน่งต่างกัน แม้ว่าพวกเขาจะเป็นพ่อแม่และลูก แต่ในขณะนี้พวกเขามีชื่อที่คุ้นเคยว่า วาซิน ฟูจิอุระ
ทำงานร่วมกันและแบ่งปันภาระ
ในการแนะนำตนเองอย่างกระตือรือร้นของพนักงาน คลังสินค้าของ Wasin Fujikura จัดเตรียมนักรบ 92 คนในโรงงานตามความต้องการจริงในการผลิต เพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ทำงานจากที่บ้านแต่ก็พร้อมที่จะให้บริการการผลิตแบบวงจรปิดด้วยเช่นกัน
เมื่อได้รับแจ้งเกี่ยวกับการผลิตแบบวงจรปิด ทีมสนับสนุนด้านโลจิสติกส์ได้ดำเนินการเตรียมงานเบื้องต้นอย่างรวดเร็ว
ที่พักชั่วคราวแห่งใหม่
การจัดจำหน่ายวัสดุ ณ สถานที่
ด้วยความร่วมมือจากทุกแผนก สิ่งของจำเป็นในชีวิตประจำวันของพนักงานประจำเกือบ 100 คนก็ถูกถ่ายโอนมายังโรงงานภายในเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง และยังได้จัดเตรียมที่พักให้กับพนักงานประจำอีกด้วย
อาหารกลางวันแสนอร่อยพร้อมเสิร์ฟ
บริการอาหารเช้าเพิ่มเติม
ผู้บริหารบริษัทจะติดต่อกับหน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดตลอดเวลา ปฏิบัติตามขั้นตอนการแจ้งข้อมูลการผลิตแบบวงจรปิดตามที่กำหนด และให้ความร่วมมือกับงานการผลิตแบบวงจรปิดทั้งหมด ตั้งแต่เวลา 8.00 น. ของวันที่ 26 ตุลาคม คลังสินค้า Wasin Fujikura ได้เข้าสู่การผลิตแบบวงจรปิดอย่างเป็นทางการ หลังจากผ่านการตรวจสอบ ตรวจสอบ และอนุมัติจากหน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้อง
เวลาการผลิตแบบวงจรปิดที่วางแผนไว้คือเพียง 3 วัน แต่เนื่องจากสถานการณ์การระบาดใหญ่ที่รุนแรง เวลาการผลิตแบบวงจรปิดไม่เพียงแต่ขยายออกไปเท่านั้น แต่ยังมีการควบคุมการจราจรที่ดำเนินการในเขต Qixia เมื่อเผชิญกับเวลาล็อกดาวน์ที่ขยายออกไปและการขาดแคลนวัสดุ พนักงานของ Wasin ต้องเผชิญกับการทดสอบใหม่ จะทำหน้าที่ให้คำปรึกษาทางจิตวิทยาของพนักงานได้ดีอย่างไร จะมั่นใจได้อย่างไรว่าวัสดุการผลิตจะมาถึงโรงงานตรงเวลา จะจัดการกับการขาดแคลนกำลังคนแบบวงจรปิดได้อย่างไร เมื่อเผชิญกับคำถามเหล่านี้ คนของ Wasin แสดงให้เห็นทัศนคติที่ถูกต้องในการช่วยเหลือซึ่งกันและกันและร่วมมือกันอีกครั้ง พนักงานในวงจรปิดเอาชนะความไม่สบายทางกายและความวิตกกังวลทางจิตใจเพื่อยึดมั่นในตำแหน่งของตน และพนักงานในแผนกต่างๆ ทำลายขอบเขตของตำแหน่งของตนและเข้าร่วมแนวหน้า พนักงานผลิตเป็นตัวแทนของบุคลากรป้องกันโรคระบาด เจ้าหน้าที่จัดการวัสดุ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพเป็นตัวแทนของบุคลากรในคลังสินค้า เพื่อนร่วมกลุ่มผู้นำที่อยู่นอกวงจรปิดจะให้ความสำคัญกับสถานการณ์ของพนักงานและการผลิตภายในวงจรปิดมากกว่าตลอดเวลา และกลุ่มการทำงานของกลุ่มวงจรปิดก็มักจะหารือหรือส่งต่อข้อมูลกันจนถึงดึกดื่น
การตรวจสอบอุปกรณ์ในสถานที่ดำเนินการอย่างเป็นระเบียบ
เตาเหนี่ยวนำเริ่มดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
เนื่องจากเวลาการทำงานแบบวงจรปิดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง พนักงานในวงจรปิดจึงต้องทำงานสองกะเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ พนักงานนอกวงจรปิดทราบถึงความเหนื่อยล้าของพนักงานภาคสนามผ่านกลุ่ม WeChat และการติดต่อทางโทรศัพท์ และพนักงานทุกคนต่างก็อาสาเข้าร่วมวงจรปิดโดยเร็วที่สุดเพื่อทดแทนพนักงานปัจจุบัน
“หัวหน้า ผมมีระดับนิวคลีอิกแอซิดลบติดต่อกัน 3 วันแล้ว พรุ่งนี้ผมจะต้องกลายเป็นรหัสสีเขียวแน่ๆ พรุ่งนี้ผมไปที่บริษัทได้ไหม”
“หัวหน้าครับ ครอบครัวจัดแจงให้ผมไปที่บริษัทไหมครับ?”
“หัวหน้า อีกกี่วันถึงบริษัทครับ?”
ทุกๆ วัน ฉันได้ยินคำพูดที่อบอุ่นเหล่านี้ ในที่สุด หลังจากผ่านขั้นตอนการอนุมัติหลายชั้น การอนุมัติพิเศษของการผลิตใยแก้วนำแสงระดับที่สองกำลังจะเข้าสู่สายการผลิตแบบวงจรปิด พวกเขามีแกนหลักด้านเทคนิครุ่นเยาว์อย่าง Yan Rui ช่างเทคนิคด้านการวาดเส้น Li Hongjun หัวหน้าไซต์การวาดเส้น Chen Menghu และบุคลากรด้านการจัดการและเทคนิคที่ยอดเยี่ยมคนอื่นๆ ก่อนออกจากบ้าน Chen Menghu ลูกสาวของเขาพูดกับเขาว่า: "พ่อ คุณคือฮีโร่ที่ถอยหลังสู่หัวใจของฉัน!" ก่อนจากไป ลูกสาวกอดพ่อของเธออย่างรักใคร่ ใช่แล้ว ทหารของเราทุกคนที่ยืนอยู่ในแนวหน้าคือนักรบที่ถอยหลังในการต่อสู้กับโรคระบาด
ด้วยความพยายามอย่างไม่หยุดหย่อนของพนักงานทุกคนและทีมบริหารวงจรปิดของคลังสินค้า Wasin Fujikura เป็นเวลาติดต่อกันนานกว่า 10 วัน ในที่สุดผลลัพธ์ที่ต้องต่อสู้อย่างยากลำบากกับการแพร่ระบาดก็ประสบความสำเร็จ นั่นคือ ผลิตผ้าไหมได้มากกว่า 80W kmf ในช่วงเวลาปิดโรงงาน และผลิตภัณฑ์ถูกส่งมอบตามกำหนดและมีคุณภาพสูงภายใต้สถานการณ์ที่ท้าทาย
เมืองเริ่มชะลอตัว การติดตามไวรัสเร็วขึ้น การ “พักผ่อน” สั้นๆ ช่วยให้ “ดำเนินการ” ได้เร็วขึ้น สำหรับเรา ผู้ผลิต โรคระบาดเป็นเหมือนการทดสอบครั้งใหญ่
“เขตพิเศษ” เปิดฉาก นักรบ “โควิด” กลับบ้านปลอดภัย
ภายใต้การทดสอบของ “พื้นที่” และ “เวลา” ด้วยการสนับสนุนจากพนักงานแนวหน้าและความพยายามร่วมกันของเพื่อนร่วมงานทุกคน คลังสินค้า Wasin Fujikura ให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับนโยบายและการจัดการของหน่วยงานที่มีอำนาจสูง ชนะการต่อสู้กับการป้องกันโรคระบาดและการปกป้องการผลิตอย่างเด็ดเดี่ยวด้วยความกล้าหาญที่ไม่ย่อท้อ ความรับผิดชอบที่ไม่เคยมีมาก่อน และความพากเพียรที่ไม่ย่อท้อ และมุ่งมั่นที่จะเร่งทำภารกิจเป้าหมายประจำปีให้สำเร็จ
ในยุคหลังโควิด-19 เราจะต้องผ่านการทดสอบเพิ่มมากขึ้น
การตอบสนองแบบรวมกลุ่มนี้อาจต้องการมองว่าเป็นประสบการณ์ การสรุปประสบการณ์ การมองหาข้อบกพร่อง การปรับปรุงคือแนวทางที่จำเป็นของเรา ในยุคหลังการระบาดใหญ่ หัวข้อการวิจัยเกี่ยวกับการรับประกันผลผลิตสูงสุดด้วยต้นทุนและต้นทุนที่น้อยที่สุดควรเป็นหัวข้อการวิจัย และแผนการตอบสนองควรได้รับการจัดระเบียบและสถาบัน ใช้บ่อยครั้งและอัปเดตอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เวลาโพสต์ : 29 ม.ค. 2566