ทำไมเราจึงควรมุ่งเน้นเรื่อง Lean?
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การแข่งขันในอุตสาหกรรมใยแก้วนำแสงและสายเคเบิลมีแนวโน้มว่าจะดุเดือด และแรงกดดันในการดำเนินงานของผู้ผลิตต่างๆ ก็เพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในส่วนการผลิตหรือการริเริ่มบริการในส่วนตลาด เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่อไป บริษัทได้ดำเนินการสำรวจและปฏิรูปอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และฝ่าฟันอุปสรรค และแนวคิดของการผลิตแบบลีนและการจัดการแบบลีนก็ค่อยๆ หยั่งรากลึกในบริษัท
เรามีอะไรบ้างเสร็จแล้วเกี่ยวกับเรื่องนี้เหรอ?
ตั้งแต่ปี 2021 บริษัทได้ดำเนินการส่งเสริมโครงการ Lean ที่เกี่ยวข้องอย่างอิสระโดยได้รับการสนับสนุนจากผู้นำผ่านการเรียนรู้ของเพื่อนและประสบการณ์โครงการ Lean ของแผนก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดคำแนะนำที่เป็นระบบและเครื่องมือระดับมืออาชีพ ความลึกและความกว้างของการส่งเสริมงานต่างๆ จึงไม่เพียงพอ และไม่ได้สร้างบรรยากาศขับเคลื่อนด้วยตนเองที่ดี
เราเป็นอะไรทำเกี่ยวกับเรื่องนี้เหรอ?
เพื่อดำเนินการบริหารโครงการแบบ Lean ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เดือนนี้เราได้เชิญทีมบริหารแบบ Lean ของ Appleway เป็นพิเศษเพื่อฝึกอบรมและให้คำแนะนำบริษัทของเรา
ในช่วงเริ่มต้นการประชุม Zhang Guangping รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัทได้แนะนำภูมิหลังของโครงการ Lean Management นี้ การนำโครงการ Lean Management ของบริษัทไปใช้คือการสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาและตอบสนองต่อความต้องการของการแข่งขันในตลาดอย่างแข็งขัน การผลิตแบบ Lean จะเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัทในระยะแรกของโครงการ Lean นี้ ลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุด
มุ่งเรียนรู้จากหัวใจ เพื่อเปลี่ยนวิธีคิดเก่าและใหม่ นำเสนอแนวคิดใหม่ๆ ด้วยแนวคิดแบบลีน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมของบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เป้าหมายของเราคืออะไร?
หยวน เย่ หัวหน้าทีมโครงการ Lean ได้อธิบายแผนและอธิบายแผนการดำเนินการเฉพาะสำหรับโครงการ Lean ระยะที่ 1 ของ Nanjing Huaxin Fujikura ซึ่งแบ่งออกเป็น 5 ส่วน ได้แก่ การจัดการภาพ 6S& ในสถานที่ การรักษาความปลอดภัยระดับมืออาชีพ TPM การจัดการทีม SMED และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ
เราจะต้องทำอย่างไร?
หลี่ เว่ย ผู้จัดการทั่วไปของ Nanjing Huaxin Fujicang ได้เสนอข้อกำหนดห้าประการสำหรับการทำงานแบบ Lean ประการแรก ต้องมีทัศนคติที่ถูกต้อง ระบุจากใจ ป้อนข้อมูล ปล่อยให้ Lean เข้ามาทำงาน เชื่อมั่นในพลังของ Lean ยอมรับนวัตกรรม ประการที่สอง สลับบทบาท การทำงานแบบ Lean โดยไม่มีความคิดแบบลูกมือเพื่อปรับปรุงระดับการจัดการการผลิตของเราอย่างต่อเนื่อง ประการที่สาม ยินดีที่จะอดทนต่อความยากลำบาก การเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงใดๆ จะทำให้เราออกจากโซนสบายชั่วคราว เราต้องเอาชนะความกลัวต่อความยากลำบากบนพื้นฐานของการยอมรับ และได้รับประโยชน์จากการปรับปรุง ประการที่สี่ ต้องพากเพียร อย่าใส่การเปลี่ยนแปลงแบบ Lean ไว้ในรูปแบบธรรมดา ให้พากเพียรในการทำงานแบบ Lean ประการที่ห้า แสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริง พูดความจริงและทำในสิ่งที่เป็นจริง เป้าหมายสูงสุดของเราคือมุ่งมั่นที่จะทำให้ Nanjing Huaxin Fujikura มีความเชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะต่างๆ
จากนั้น ภายใต้การนำของผู้จัดการทั่วไป Li Wei คำมั่นสัญญาและลายเซ็นในการประชุมเปิดตัวโครงการ Lean นั้นมีความเข้มแข็งและมั่นคง ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นและความมั่นใจของเพื่อนร่วมงานทุกคนในโกดัง Nanjing Huaxin Rattan สำหรับการดำเนินการโครงการบริหารจัดการ Lean นี้ได้เป็นอย่างดี
การประชุมเปิดตัวโครงการการจัดการแบบลีนได้สิ้นสุดลงอย่างประสบความสำเร็จ และยังเป็นจุดเริ่มต้นของการส่งเสริมโครงการการจัดการแบบลีนอย่างเป็นระบบของบริษัท Nanjing Huaxin Tengcang ฉันเชื่อว่าภายใต้คำแนะนำของอาจารย์ในทีมโครงการความแม่นยำและความพยายามร่วมกันของพนักงานทุกคน เราจะสามารถจัดเรียงแนวคิดแบบลีน ปลูกฝังการคิดแบบลีน ฝึกฝนวิธีการและเครื่องมือแบบลีน มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ ตรงตามมาตรฐานอย่างแม่นยำ และกระตุ้นพลังแห่งนวัตกรรม จากนั้นจึงเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท
เวลาโพสต์ : 31 พฤษภาคม 2567