เหตุใดเราจึงควรนำแนวคิดลีนมาใช้?
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การแข่งขันในอุตสาหกรรมใยแก้วนำแสงและสายเคเบิลมีแนวโน้มดุเดือดมาก และแรงกดดันในการดำเนินงานของผู้ผลิตต่างๆ ก็เพิ่มสูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในด้านการผลิต หรือการริเริ่มด้านบริการในด้านการตลาด เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดอย่างต่อเนื่อง บริษัทจึงได้ดำเนินการสำรวจและปฏิรูปอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และแก้ไขปัญหาคอขวด และแนวคิดการผลิตแบบลีนและการจัดการแบบลีนได้ค่อยๆ หยั่งรากในบริษัท
เรามีอะไรบ้างเสร็จแล้วเกี่ยวกับเรื่องนี้?
นับตั้งแต่ปี 2021 บริษัทได้ดำเนินงานส่งเสริมโครงการลีนที่เกี่ยวข้องด้วยตนเอง โดยได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร ผ่านการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานและประสบการณ์โครงการลีนของแผนกต่างๆ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดการชี้นำอย่างเป็นระบบและเครื่องมือเฉพาะทาง ทำให้ความลึกและความกว้างของงานส่งเสริมต่างๆ ยังไม่เพียงพอ และบรรยากาศการขับเคลื่อนตนเองที่ดีก็ยังไม่เกิดขึ้น
เราคืออะไรทำเกี่ยวกับเรื่องนี้?
เพื่อให้การบริหารจัดการโครงการแบบลีนเป็นไปอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ในเดือนนี้เราจึงได้เชิญทีมบริหารจัดการแบบลีนของ Appleway มาฝึกอบรมและให้คำแนะนำแก่บริษัทของเราเป็นพิเศษ
ในตอนต้นของการประชุม จาง กวงผิง รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัท ได้แนะนำความเป็นมาของโครงการบริหารจัดการแบบลีนนี้ การนำการบริหารจัดการโครงการแบบลีนมาใช้ของบริษัทนั้นมีจุดประสงค์เพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาและตอบสนองความต้องการของการแข่งขันในตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ การผลิตแบบลีนจะเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดของบริษัทในระยะแรกของโครงการลีนนี้ โดยมุ่งเน้นการลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุด
ลีนจากใจจริง เพื่อเปลี่ยนแปลงความคิด ทั้งเก่าและใหม่ การนำเสนอแนวคิดใหม่ ๆ โดยใช้แนวคิดแบบลีนเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมของบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เป้าหมายของเราคืออะไร?
หยวน เย่ หัวหน้าทีมโครงการลีน ได้อธิบายแผนงานและชี้แจงแผนการดำเนินงานเฉพาะสำหรับโครงการลีนระยะที่ 1 ของบริษัทหนานจิง ฮวาซิน ฟูจิคุระ ซึ่งแบ่งออกเป็นห้าส่วน ได้แก่ การจัดการ 6S และการจัดการด้วยภาพในสถานที่ การรักษาความปลอดภัยแบบมืออาชีพ TPM การจัดการทีม SMED และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ
เราต้องทำอะไรบ้าง?
หลี่ เว่ย ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท หนานจิง ฮวาซิน ฟูจิชาง ได้เสนอข้อกำหนด 5 ประการสำหรับการทำงานแบบลีน ดังนี้ ประการแรก ต้องมีทัศนคติที่ถูกต้อง ระบุปัญหาจากใจจริง รับฟังความคิดเห็น นำหลักการลีนมาใช้ในการทำงาน เชื่อมั่นในพลังของลีน และยอมรับนวัตกรรม ประการที่สอง ต้องสลับบทบาท การทำงานแบบลีนโดยไม่พึ่งพาผู้ฝึกงาน จะช่วยยกระดับการบริหารจัดการการผลิตของเราอย่างต่อเนื่อง ประการที่สาม ต้องพร้อมที่จะอดทนต่อความยากลำบาก การเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงใดๆ จะทำให้เราออกจากเขตความสะดวกสบายชั่วคราว เราต้องเอาชนะความกลัวต่อความยากลำบากบนพื้นฐานของการยอมรับ และได้รับประโยชน์จากการปรับปรุง ประการที่สี่ ต้องมีความเพียรพยายาม อย่านำการเปลี่ยนแปลงแบบลีนมาใช้เพียงแค่ในรูปแบบ แต่ต้องมุ่งมั่นในการนำหลักการลีนมาใช้ในการทำงาน ประการที่ห้า ต้องแสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริง พูดความจริงและทำในสิ่งที่เป็นจริง เป้าหมายสูงสุดของเราคือการมุ่งมั่นที่จะทำให้บริษัท หนานจิง ฮวาซิน ฟูจิชาง เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ที่หลากหลาย
จากนั้น ภายใต้การนำของนายหลี่ เว่ย ผู้จัดการทั่วไป การประชุมเปิดตัวโครงการลีนได้ลงนามและให้คำมั่นสัญญาอย่างหนักแน่น ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและความเชื่อมั่นของเพื่อนร่วมงานทุกคนในคลังสินค้าหวายหนานจิงฮวาซินในการดำเนินโครงการบริหารจัดการแบบลีนนี้อย่างเต็มที่
การประชุมเปิดตัวโครงการบริหารจัดการแบบลีนได้เสร็จสิ้นลงอย่างประสบความสำเร็จ และนี่ก็เป็นจุดเริ่มต้นของการส่งเสริมโครงการบริหารจัดการแบบลีนอย่างเป็นระบบของบริษัทหนานจิงฮวาซินเทงชาง ผมเชื่อว่าภายใต้การชี้นำของผู้เชี่ยวชาญจากทีมโครงการที่มีความแม่นยำ และความร่วมมือร่วมใจของพนักงานทุกคน เราจะสามารถจัดระเบียบแนวคิดลีน พัฒนาความคิดแบบลีน ฝึกฝนวิธีการและเครื่องมือแบบลีน มุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ ให้ตรงตามมาตรฐานอย่างแม่นยำ และกระตุ้นพลังแห่งนวัตกรรม เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท
วันที่เผยแพร่: 31 พฤษภาคม 2567