ด้วยการใช้งานแบบลีนของสายการผลิตสายเคเบิลที่ลึกขึ้นอย่างต่อเนื่อง แนวคิดและแนวคิดแบบลีนจึงค่อยๆ นำเข้าสู่บริษัทในเครืออื่นๆ เพื่อเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนและปฏิสัมพันธ์ของการเรียนรู้แบบลีนระหว่างบริษัท สายการผลิตมีแผนที่จะจัดตั้งกิจกรรม QCC และตัวชี้วัด OEE เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกิจกรรมแบบลีนของบริษัทย่อย และวางแผนและจัดกิจกรรมการสื่อสารในสถานที่ที่สอดคล้องกัน
ในเช้าวันที่ 5 สิงหาคม การประชุมการสื่อสารและการส่งเสริมการผลิตสายเคเบิลได้จัดขึ้นที่ห้องประชุมของ Nanjing wasin fujikura Huang Fei ผู้จัดการทั่วไปของศูนย์การผลิตสายเคเบิลและสายการผลิตขาออก Zhang Chenglong รองผู้จัดการทั่วไปของ wasin fujikura Yang Yang รองผู้จัดการทั่วไป Lin Jing ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทที่ปรึกษา Aiborui Shanghai company และเพื่อนร่วมงานหลักของศูนย์การผลิตและ วศิน ฟูจิคุระ เข้าร่วมการประชุม
ในการประชุม Lin Jing ได้แลกเปลี่ยนและแบ่งปันการจัดการห่วงโซ่คุณค่าแบบลีนภายใต้แนวคิดทางธุรกิจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน วัตถุประสงค์และสาระสำคัญของการดำเนินธุรกิจและแนวคิดของการจัดการแบบลีน ในเวลาเดียวกัน เขาได้แนะนำและแลกเปลี่ยนเนื้อหาการนำไปใช้ แนวคิดการวางแผนการนำไปใช้ และความสำเร็จของโครงการการผลิตแบบลีนของสายการผลิต
จากนั้น ผู้จัดการทั่วไป Huang Fei ของศูนย์การผลิตจะฝึกอบรมทุกคนเกี่ยวกับความรู้พื้นฐานของ OEE ในกระบวนการนี้ เขาได้แบ่งปันประสบการณ์ร่วมกับแหล่งข้อมูล OEE วัตถุประสงค์ และข้อมูลในอดีตของศูนย์การผลิต ศูนย์การผลิตได้กำหนดการสนับสนุนธุรกิจต่างๆ สำหรับการปรับปรุง OEE ผ่านนโยบายและการจัดการตามวัตถุประสงค์ กำหนดหัวข้อการปรับปรุงที่สำคัญอย่างครอบคลุม และสร้างระบบการจัดการการปรับปรุง OEE อย่างครอบคลุมและเป็นระบบ
หลังจากที่เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันของการนำแบบลีนมาใช้ในศูนย์การผลิตแล้ว ทั้งสองฝ่ายได้หารือเกี่ยวกับความเข้าใจเกี่ยวกับการผลิตแบบลีนและปัญหาที่พบในการส่งเสริมการขาย ทั้งสองฝ่ายมีการแลกเปลี่ยนเชิงลึกเกี่ยวกับการแนะนำแนวคิดแบบลีนและวิธีการใช้วิธีการและเครื่องมือแบบลีนเพื่อปรับปรุงโดเมนซัพพลายเชน
Lin Jing เน้นว่าการใช้ Lean นั้นแตกต่างกันไปตามวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน ไม่มีทางลัดในการปรับใช้แบบลีน องค์กรต้องรวมประสบการณ์ของตนเองและใช้วิธีการและเครื่องมือระดับมืออาชีพเพื่อสร้างระบบการดำเนินงานแบบลีนของตนเองเป็นวิธีระยะยาว
Yang Yang ระบุว่า Lean จะถูกรวมเข้ากับงานและมาตรฐาน และในที่สุดก็กลับมาทำงานประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงข้อเสนอ กิจกรรม QCC หรือการนำ OEE ไปใช้ ในกระบวนการนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความเข้าใจและการยอมรับแนวคิดของทุกคน กระบวนการดำเนินการนั้นยาวนาน การยึดมั่นในสิ่งนี้เท่านั้นจึงจะสามารถเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ของลีนได้
สุดท้าย หวง เฟยสรุปว่า การเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นและความถี่ของการมีส่วนร่วมของผู้นำในกิจกรรมของพนักงานหน้างานอย่างไม่ต้องสงสัยมีผลจูงใจมากขึ้นต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน ในขณะที่เปิดตัวแนวหน้า บริษัทยังต้องสร้างแพลตฟอร์มระดับมืออาชีพ เริ่มจากสถานการณ์โดยรวม พิจารณาการแนะนำแนวคิดและเครื่องมือและวิธีการแบบลีนอย่างเป็นระบบ และปรับมาตรการให้เข้ากับสภาพท้องถิ่น สายสัญญาณออกของสายเคเบิลยังช่วยบริษัทในเครือในการส่งเสริมการดำเนินงานแบบลีนร่วมกับปัญหาในทางปฏิบัติ เขาเชื่อว่าการดำเนินการแบบลีนจะเกิดผลดีกับความพยายามร่วมกันของทุกคน
โพสต์เวลา: Sep-16-2021