ด้วยการนำแนวคิดลีนมาใช้ในสายการผลิตสายเคเบิลอย่างต่อเนื่อง แนวคิดและหลักการลีนจึงค่อยๆ ถูกนำไปใช้ในบริษัทสาขาอื่นๆ เพื่อเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนและปฏิสัมพันธ์ด้านการเรียนรู้แบบลีนระหว่างบริษัทต่างๆ สายการผลิตจึงวางแผนที่จะใช้การจัดตั้งกิจกรรม QCC และตัวชี้วัด OEE เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกิจกรรมลีนของบริษัทสาขา และวางแผนและจัดกิจกรรมการสื่อสารในสถานที่ที่เกี่ยวข้อง
เช้าวันที่ 5 สิงหาคม ได้มีการจัดการประชุมด้านการสื่อสารและส่งเสริมการผลิตสายเคเบิลขึ้น ณ ห้องประชุมของบริษัท Nanjing wasin fujikura โดยมีนายหวง เฟย ผู้จัดการทั่วไปศูนย์การผลิตสายเคเบิลและสายส่งออก นายจาง เฉิงหลง รองผู้จัดการทั่วไปของ wasin fujikura นายหยาง หยาง รองผู้จัดการทั่วไป นายหลิน จิง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทที่ปรึกษา Aiborui Shanghai และผู้บริหารระดับสูงจากศูนย์การผลิตและ wasin fujikura เข้าร่วมการประชุม
ในการประชุมครั้งนี้ หลิน จิง ได้แลกเปลี่ยนและแบ่งปันแนวคิดการจัดการห่วงโซ่คุณค่าแบบครบวงจร (Lean Full Value Chain Management) ภายใต้กรอบความคิดทางธุรกิจในบริบทเศรษฐกิจปัจจุบัน วัตถุประสงค์และสาระสำคัญของการดำเนินงานขององค์กร และแนวคิดของการจัดการแบบลีน ในขณะเดียวกัน เขายังได้แนะนำและแลกเปลี่ยนเนื้อหาการดำเนินการ แนวคิดการวางแผนการดำเนินงาน และผลสำเร็จของโครงการการผลิตแบบลีนในสายการผลิตอีกด้วย
จากนั้น นายหวงเฟย ผู้จัดการทั่วไปของศูนย์การผลิต ได้ฝึกอบรมทุกคนเกี่ยวกับความรู้พื้นฐานด้าน OEE ในระหว่างนั้น เขาได้แบ่งปันประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับแหล่งข้อมูล OEE วัตถุประสงค์ และข้อมูลในอดีตของศูนย์การผลิต ศูนย์การผลิตได้กำหนดการสนับสนุนธุรกิจต่างๆ สำหรับการปรับปรุง OEE ผ่านการจัดการนโยบายและวัตถุประสงค์ กำหนดหัวข้อการปรับปรุงที่สำคัญอย่างครอบคลุม และสร้างระบบการจัดการการปรับปรุง OEE อย่างครอบคลุมและเป็นระบบ
หลังจากทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันของการนำแนวคิดลีนมาใช้ในศูนย์การผลิตแล้ว ทั้งสองฝ่ายได้หารือถึงความเข้าใจในแนวคิดลีนและความยากลำบากที่พบในการส่งเสริมการนำไปใช้ ทั้งสองฝ่ายได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการนำแนวคิดลีนมาใช้และวิธีการใช้หลักการและเครื่องมือของลีนเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน
หลิน จิง เน้นย้ำว่า การนำหลักการลีนไปใช้จะแตกต่างกันไปตามวัฒนธรรมองค์กร ไม่มีทางลัดในการนำหลักการลีนไปใช้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องผสมผสานประสบการณ์ของตนเอง และใช้วิธีการและเครื่องมือระดับมืออาชีพเพื่อสร้างระบบการดำเนินงานแบบลีนของตนเอง ซึ่งเป็นแนวทางระยะยาว
หยางหยางระบุว่า แนวคิดลีนจะถูกบูรณาการเข้ากับการทำงานและมาตรฐาน และในที่สุดก็จะกลับไปสู่การทำงานประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงข้อเสนอ การดำเนินกิจกรรม QCC หรือการนำ OEE ไปใช้ ในกระบวนการนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความเข้าใจและการยอมรับในแนวคิดของทุกคน กระบวนการนำไปใช้นั้นยั่งยืน เราจะเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ของลีนได้ก็ต่อเมื่อยึดมั่นในกระบวนการนี้เท่านั้น
สุดท้ายนี้ หวงเฟยสรุปว่า การเพิ่มความเข้มข้นและความถี่ในการมีส่วนร่วมของผู้นำในกิจกรรมของพนักงานระดับแนวหน้า ย่อมมีผลกระตุ้นขวัญกำลังใจของพนักงานได้มากกว่าอย่างไม่ต้องสงสัย ในขณะที่เริ่มดำเนินการในระดับแนวหน้า บริษัทจำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มที่เป็นมืออาชีพ เริ่มจากสถานการณ์โดยรวม พิจารณาการนำแนวคิด เครื่องมือ และวิธีการแบบลีนมาใช้อย่างเป็นระบบ และปรับมาตรการให้เข้ากับสภาพท้องถิ่น สายการผลิตสายเคเบิลจะช่วยให้บริษัทสาขาส่งเสริมการนำงานแบบลีนไปใช้ควบคู่ไปกับปัญหาในทางปฏิบัติ เขาเชื่อว่าการนำงานแบบลีนไปใช้จะประสบผลสำเร็จด้วยความพยายามร่วมกันของทุกคน
วันที่โพสต์: 16 กันยายน 2021