ด้วยการพัฒนาแนวทาง Lean ของสายการผลิตสายเคเบิลอย่างต่อเนื่อง แนวคิดและแนวคิด Lean จึงค่อยๆ ถูกนำไปใช้ในบริษัทในเครืออื่นๆ เพื่อเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนและปฏิสัมพันธ์ของการเรียนรู้ Lean ระหว่างบริษัทต่างๆ สายการผลิตมีแผนที่จะใช้การจัดตั้งกิจกรรม QCC และตัวบ่งชี้ OEE เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกิจกรรม Lean ของบริษัทในเครือ และวางแผนและจัดกิจกรรมการสื่อสารในสถานที่ที่เกี่ยวข้อง
เช้าวันที่ 5 สิงหาคม การประชุมสื่อสารและส่งเสริมการผลิตสายเคเบิลจัดขึ้นที่ห้องประชุมของบริษัท Wasin Fujikura ในเมืองหนานจิง โดยมี Huang Fei ผู้จัดการทั่วไปของศูนย์ผลิตสายเคเบิลและสายการผลิตขาออก Zhang Chenglong รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Wasin Fujikura, Yang Yang รองผู้จัดการทั่วไป, Lin Jing ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Aiborui Shanghai ซึ่งเป็นหุ้นส่วนที่ปรึกษา และเพื่อนร่วมงานคนสำคัญของศูนย์การผลิตและ Wasin Fujikura เข้าร่วมการประชุม
ในการประชุม หลินจิงได้แลกเปลี่ยนและแบ่งปันแนวคิดการบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าแบบลีนภายใต้แนวคิดทางธุรกิจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจปัจจุบัน วัตถุประสงค์และสาระสำคัญของการดำเนินงานขององค์กร และแนวคิดการบริหารจัดการแบบลีน ในเวลาเดียวกัน เขาได้แนะนำและแลกเปลี่ยนเนื้อหาการนำไปปฏิบัติ แนวคิดการวางแผนการนำไปปฏิบัติ และความสำเร็จของโครงการการผลิตแบบลีนของสายการผลิต
จากนั้น ผู้จัดการทั่วไป Huang Fei จากศูนย์การผลิตได้อบรมความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ OEE ให้กับทุกคน ในระหว่างนั้น เขาได้แบ่งปันประสบการณ์ร่วมกับแหล่งข้อมูล OEE วัตถุประสงค์ และข้อมูลประวัติของศูนย์การผลิต ศูนย์การผลิตได้กำหนดการสนับสนุนธุรกิจต่างๆ เพื่อปรับปรุง OEE ผ่านการจัดการนโยบายและวัตถุประสงค์ กำหนดหัวข้อการปรับปรุงที่สำคัญอย่างครอบคลุม และสร้างระบบการจัดการการปรับปรุง OEE อย่างครอบคลุมและเป็นระบบ
หลังจากทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันของการนำแนวคิด Lean ไปใช้ในศูนย์การผลิตแล้ว ทั้งสองฝ่ายได้หารือเกี่ยวกับความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด Lean และความยากลำบากที่พบในการส่งเสริม ทั้งสองฝ่ายได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันอย่างเจาะลึกเกี่ยวกับการนำแนวคิด Lean มาใช้ และวิธีการใช้วิธีการและเครื่องมือ Lean เพื่อปรับปรุงโดเมนของห่วงโซ่อุปทาน
หลินจิงเน้นย้ำว่าการนำแนวทาง Lean ไปใช้นั้นแตกต่างกันไปตามวัฒนธรรมองค์กรต่างๆ ไม่มีทางลัดในการนำแนวทาง Lean ไปใช้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องผสมผสานประสบการณ์ของตนเองและใช้วิธีการและเครื่องมือระดับมืออาชีพเพื่อสร้างระบบการดำเนินงานแบบ Lean ของตนเอง ซึ่งถือเป็นแนวทางระยะยาว
หยางหยางระบุว่าแนวทาง Lean จะถูกผนวกเข้าในการทำงานและมาตรฐาน และในที่สุดก็จะกลับคืนสู่การทำงานประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงข้อเสนอ กิจกรรม QCC หรือการนำ OEE มาใช้ ในกระบวนการนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความเข้าใจและการรับรู้ของทุกคนในแนวคิด กระบวนการนำไปปฏิบัติจะยั่งยืน โดยการยึดมั่นในแนวทางนี้เท่านั้นที่เราจะเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ของแนวทาง Lean ได้
ในที่สุด Huang Fei สรุปว่าการเพิ่มความเข้มข้นและความถี่ของการมีส่วนร่วมของผู้นำในกิจกรรมของพนักงานแนวหน้ามีผลจูงใจต่อขวัญกำลังใจของพนักงานอย่างไม่ต้องสงสัย ในขณะที่เปิดตัวแนวหน้า บริษัทจำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มระดับมืออาชีพ เริ่มต้นจากสถานการณ์โดยรวม พิจารณาการนำแนวคิดและเครื่องมือและวิธีการ Lean มาใช้อย่างเป็นระบบ และปรับมาตรการให้เหมาะสมกับสภาพท้องถิ่น สายการผลิตแบบสายเคเบิลจะช่วยให้บริษัทในเครือส่งเสริมการนำการทำงานแบบ Lean มาใช้ควบคู่ไปกับปัญหาในทางปฏิบัติ เขาเชื่อว่าการนำการทำงานแบบ Lean มาใช้จะเกิดผลดีด้วยความพยายามร่วมกันของทุกคน
เวลาโพสต์: 16 ก.ย. 2564